También es posible que hasta tengas un plan, incluso un plan estratégico, pero tengas dificultades en su implantación, no encuentres la manera de involucrar a tu equipo, o simplemente te preguntes cómo hacerlo efectivo.
En EQMED te asistimos para definir y posteriormente implantar, mediante un plan de acciones priorizado, el proceso de cambio que permita aumentar la rentabilidad de tu empresa.
La metodología sigue la secuencia ANÁLISIS-DIAGNÓSTICO-PLANIFICACIÓN-IMPLANTACIÓN; te apoyamos a ti y a tu equipo en todo el proceso.
Como punto de partida, es necesario lograr consenso de la situación real de tu empresa, tus objetivos y metas estratégicas. analizamos los resultados obtenidos en el área financiera, de clientes, procesos internos, recursos e infraestructura, e identificamos las oportunidades de mejora, que quedarán recogidas en un diagnóstico ejecutivo.
Conocido el punto de partida se inicia un proceso de creatividad e innovación conjunta que debe dar lugar a una serie de iniciativas que concretaremos en un plan de acciones o plan de competitividad.
En la fase de implantación te asistimos para hacer efectivas las iniciativas planificadas, incluyendo la eventual selección de proveedores de productos y servicios especializados que fueran necesarios.
BENEFICIOS
1. Visión compartida y diagnóstico de la situación actual
2. Planes de acción definidos e implantados
3. Indicadores de gestión
4. Modelo organizativo cohesionado
5. Formación y apoyo
6. Ahorro de costes y mejora de tesorería
7. Estrategia competitiva actualizada
8. Modelo sostenible basado en la competitividad y en la efectividad