Planes de Competitividad: el proceso de cambio que le permitirá aumentar la rentabilidad de su empresa.

competitividad3De unos pocos años a esta parte, muchas empresas españolas han pasado de operar en un mercado relativamente estable y predecible, con márgenes aceptables y baja rivalidad entre competidores, a otro caracterizado por todo lo contrario que exige a la dirección de la empresa un mayor esfuerzo en gestión.

En este entorno puede que, como propietario del negocio, usted se pregunte hacia dónde va su empresa y cómo piensa competir, y para ello deberá conocer cuál es su nivel de competitividad, saber si puede mejorar sus resultados y cómo hacerlo.

También es posible que hasta tenga un plan, incluso un plan estratégico, pero tenga dificultades en su implantación, no encuentre la manera de involucrar a su equipo, o simplemente se pregunte cómo hacerlo efectivo.

Implantación de planes de competitividad

En EQMED le asistimos para definir y posteriormente implantar, mediante un plan de acciones priorizado, el proceso de cambio que permita aumentar la rentabilidad de su empresa de manera sostenible.

La metodología empleada sigue la secuencia ANÁLISIS-DIAGNÓSTICO-PLANIFICACIÓN-IMPLANTACIÓN; apoyamos a la dirección de la empresa en todo el proceso.

Como punto de partida, es necesario lograr consenso con el equipo directivo de la situación real de la empresa, los objetivos y metas estratégicas. Se analizan los resultados obtenidos en el área financiera, de clientes, procesos internos, recursos e infraestructura, identificándose y cuantificándose las oportunidades de mejora que quedarán recogidas en el diagnóstico ejecutivo.

Conocido el punto de partida se inicia un proceso de creatividad e innovación conjunta que debe dar lugar a una serie de iniciativas que se concretan en un plan de acciones o plan de competitividad.

En la fase de implantación asistimos al equipo directivo a hacer efectivas las iniciativas planificadas, incluyendo la eventual selección de proveedores de productos y servicios especializados que fueran necesarios.

Estas son las ventajas de implantar nuestro plan de competitividad:

  •  Visión compartida y diagnóstico de la situación actual
  •  Planes de acción definidos e implantados
  •  Indicadores de gestión
  •  Modelo organizativo cohesionado
  •  Formación y apoyo de los directivos (decisiones operativas o estratégicas)
  •  Ahorro de costes y mejora de tesorería
  •  Estrategia competitiva actualizada
  •  Modelo sostenible basado en la competitividad y en la efectividad

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